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如何爲晉升專業做准備?

2019-07-09

【案例簡介】

工作現狀:女性,24歲,類似國企(集體所有制)的集團型企業從事3年半人事專職工作,主要工作內容爲領導幹部管理(主要是考核,占工作內容20%),員工勞動糾紛處理(占工作內容20%),人事E-HR系統及基礎數據維護及部門各類雜事協調(60%)。職業願景:希望在工作5-6年時成爲HRBP,工作10年時成爲HR總監。

工作困惑:

1.分工過細的人事工作,無法接觸薪酬、培訓、招聘工作模塊,由于未進行實地操作,雖自學其余模塊,但仍無法系統性的思考人力資源工作,是未來的尋求更好的發展平台的制約;如何能夠利用虛擬項目設計的方法,最大程度的深入了解各模塊的工作?

2.女性在HRBP的求職市場上相較于同等水平的男性而言有劣勢,如何能在晉升專業的過程中,將女性的優勢凸顯出來?

3.由于身在類國企(集體所有制)企業,商務英語水平下降,如何能自我培養商務英語水平,爲晉升專業及職務作出准備?

【案例解析】

您的問題包括學習方法、發揮優勢和英語學習的問題。前兩個問題我來回答,第三個問題不是我的專長,回複來自于謙啓咨詢一名有多年海外留學背景的咨詢顧問。

1、如何深入學習的問題。我看了下您的背景,如果按照您的規劃路徑,未來比較難站穩HRD職位。這幾年接觸了不少HR,特別是在沿海的城市,他們給我最大的感受是專業的焦慮比較深,原因是所在公司的老板對專業的認知越來越深,對HR的專業要求越來越高。您的當前背景目前比較局限在人事事務類工作。人力資源的專業內容接觸相對比較少,人才培養實務操作也缺乏實質性介入。人力資源傳統模塊的薪酬績效、基于公司業務發展的人才管理均爲各公司特別關注的主題。如想實現您的願景規劃,專業准備需要先從大的視野立意。將專業的學習和您所期望的HRBP相融合,不要孤立的去看,任何一個模塊做到極致必然是深度支撐業務。

回到虛擬方案設計的方法,雖然您目前的工作範圍是人事事務爲主,但您所在的是一個集團公司,應該具有比較完整的人力資源建制,具有自行虛擬設計和研討的基礎。可以先選擇其中一個模塊嘗試虛擬方案設計。虛擬方案設計價值是規避傳統自學沒有效果的缺點,常規的學習方法不管是培訓還是讀書、閱讀資料均沒有強調應用。好多HR會將其歸結爲沒有應用條件,虛擬設計的兩個優點是:一可以將所學的知識串起來,形成方案,並在方案設計過程中加深對知識的理解,另外一個是階段性聚焦,避免精力過于分散。所以專業學習務必一個階段集中到一個主題。首先分析集團的本專題的具體問題,然後按照虛擬方案設計的步驟實施。如果有機會,也可以采取虛實結合的方式,在別的模塊的項目推進中爭取部分參與,將您的設計內容部分應用到他們的方案中,效果會更好些。

2、女性做HR有天生優勢,比如細心、親和、感情細膩,因此我們看到企業的HR中女性偏多。如果從專業要求來看,性別就幾乎沒什麽影響了,大量企業的HRBP是女性。另外,沒有必要把自己一開始就設定到僅通過HRBP到人力資源總監這條成長道路,可以根據實際的情況選擇其他道路,在做到HRD前,專業方面需要多方面積累,不妨更多的嘗試,也有利于未來更加穩健的成長。

3、商務英語水平問題。撇開基本的商務英語寫作,交流規範不談(這些資料很容易找到),商務英語有很強的針對性,不同行業,不同職位有不同的要求,主要體現在語言的嚴謹性和詞彙的差別上。要提高商務英語水平,首先要對職位所接觸的工作範圍有一個比較清晰的認知,這直接決定了您要專門提高英語的方向和具體內容。其次,在國企英語環境比較弱的情況下,自己務必要時刻督促自己學習英語,保持學習的熱情和動力。在采取措施之前,您也要明確,英語學習不是一天兩天的事情,必須要長期堅持。把前期准備做好後您可以開始了。第一步就是大量搜集與您職位,行業相關的商務英語的文章,反複閱讀,能背最好。這樣會給您一個基本的語感。與此同時,您要開始做一些翻譯。比如您手頭有一個文件,您可以嘗試著按照收集的文章的風格,一段一段地進行翻譯。然後一篇一篇地翻譯。您會發現很多相關的詞彙,語句不斷地重複出現,這時您會對這些詞和語句有很強印象,然後您可以先寫英語,逐漸養成地道英語的寫作方式而非先想中文再轉換成英文的方式。最後我還是要強調,重在堅持和積累。


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