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企業人才培養如何尋找“短、平、快”的項目已獲得持續動力?

2019-07-09

【案例簡介】

中小企業人才是目前國內的核心問題,但當很多中小企業都要人才時,就無形中出現了人才市場的供小于求,變成各類人才市場價值虛高;

公司中高層都知道市場人才稀缺但又不願意從內部培養,請問人資該如何保證企業培養計劃克服企業費用或各部門主管消極阻礙持續下去?

或者說:企業人才培養如何尋找“短、平、快”的項目已獲得持續動力?

【案例解析】

可以做的事:

1、細分公司人才種類,哪些是市面上稀缺且無法替代的,哪些是要求綜合能力比較複合的。對于第一種,只有隨行就市,或下決心培養;第二種可以重新設計工作,將工作內容分解成便于執行的細化工作,然後用普通人組合的方式替代來做。

2、公司也通過推進一些小型項目的方式鍛煉人才,過程中安排高管擔任導師指導,讓年輕人在可控風險的嘗試帶項目,可以快速提升企業人才的綜合能力。


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